5月29日下午，中材國際天津分公司工程設(shè)計(jì)中心組織開展了“余夢(mèng)倫班組”和公司試點(diǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司副總經(jīng)理王芳協(xié)、黨委副書記劉建民出席了學(xué)習(xí)活動(dòng)。參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的還有工程設(shè)計(jì)中心工委委員，各黨總支、直屬支部書記，各部門負(fù)責(zé)人和基層工會(huì)主席。
       會(huì)上，劉建民首先向與會(huì)人員傳達(dá)了中材國際下發(fā)的關(guān)于開展學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)通知精神，并簡(jiǎn)要介紹了余夢(mèng)倫班組的相關(guān)情況、發(fā)展歷程和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。他指出，今年是公司的“管理提升年”，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上多次提到了要在公司管理提升方面練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的全面提升。工程設(shè)計(jì)中心作為公司發(fā)展的重要支撐，要以學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，在管理水平上有進(jìn)一步提升。
       隨后，公司三個(gè)試點(diǎn)單位——技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)應(yīng)用部、工程設(shè)計(jì)中心工藝設(shè)計(jì)研究所數(shù)字設(shè)計(jì)室和公用工程設(shè)計(jì)研究所總圖室，分別結(jié)合本部門的實(shí)際進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。三位匯報(bào)人利用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)、圖片、圖表和視頻，輕松詼諧的語言，為大家詳細(xì)介紹了本部門在班組文化、科學(xué)管理、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新機(jī)制等方面的經(jīng)驗(yàn)和取得的初步成效，使大家對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)有了更深入具體的了解。
       活動(dòng)最后，王芳協(xié)充分肯定了三個(gè)試點(diǎn)班組在學(xué)習(xí)過程中所取得的好的經(jīng)驗(yàn)、做法和成效，他希望設(shè)計(jì)中心各部門要通過各種具體的制度、機(jī)制和成果將管理提升與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理考核以及和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，使這次學(xué)習(xí)活動(dòng)取得真正的實(shí)效，促使各部門的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。他就進(jìn)一步開展此項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)提了三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行管理提升的重要性，二是各部門負(fù)責(zé)人要高度重視、組織好學(xué)習(xí)活動(dòng)，三是要注重持續(xù)創(chuàng)建，避免流于形式。
       這次學(xué)習(xí)活動(dòng)為工程設(shè)計(jì)中心各部門提供了很好的管理經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步打開了大家學(xué)習(xí)的思路和視野，為下一步的管理創(chuàng)新和提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（供稿：中材國際天津分公司黨群工作部 婁雪飛）